K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert Aufgaben und Prozesse. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in unsicheren Situationen Orientierung geben. Psychische Belastungen nehmen zu, w\u00e4hrend Teams \u00fcber Standorte, Kulturen und Generationen hinweg zusammenarbeiten.<\/p>\n
Unternehmen in \u00d6sterreich und Deutschland stehen damit nicht vor einem einzelnen Weiterbildungsthema. Sie m\u00fcssen technologische, soziale und pers\u00f6nliche Kompetenzen gleichzeitig entwickeln.<\/p>\n
Doch welche Themen haben aktuell die gr\u00f6\u00dfte Relevanz?<\/strong><\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Arbeitsalltag angekommen. In \u00d6sterreich nutzten 2025 rund 30 Prozent der Unternehmen KI-Technologien. In Deutschland verwenden laut T\u00dcV-Weiterbildungsstudie bereits 56 Prozent der befragten Unternehmen generative KI \u2013 aber nur 27 Prozent haben ihre Mitarbeitenden entsprechend geschult.<\/p>\n Gleichzeitig verpflichtet der EU AI Act Unternehmen dazu, f\u00fcr eine angemessene KI-Kompetenz jener Personen zu sorgen, die mit KI-Systemen arbeiten.<\/p>\n Damit verschiebt sich der Weiterbildungsbedarf: Ein einzelner Prompting-Workshop reicht meist nicht aus. Mitarbeitende brauchen Orientierung, praktische Anwendungskompetenz und Sicherheit im Umgang mit Datenschutz, Urheberrecht, Informationsschutz und m\u00f6glichen Fehlern von KI-Systemen.<\/p>\n Gefragt sind deshalb Lernwege, die vom ersten Verst\u00e4ndnis bis zum konkreten Einsatz im eigenen Arbeitsbereich f\u00fchren \u2013 etwa mit Grundlagenmodulen, Praxisworkshops, Use-Case-Labs und kontinuierlichen Lernimpulsen.<\/p>\n Genau hier setzt unser KI-F\u00fchrerschein f\u00fcr Unternehmen<\/strong> an.<\/p>\n Technologische Ver\u00e4nderungen wirken sich auf Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungen aus. Neue Tools k\u00f6nnen Prozesse beschleunigen. Sie beantworten aber nicht automatisch die Frage, wie Verantwortlichkeiten verteilt werden, wie Teams mit Unsicherheit umgehen oder wie Ver\u00e4nderung im Alltag verankert wird.<\/p>\n Deshalb geh\u00f6ren Change Management, Ver\u00e4nderungskompetenz und Selbstorganisation zu den besonders relevanten Zukunftskompetenzen.<\/p>\n Unternehmen brauchen Mitarbeitende, die Ver\u00e4nderungen einordnen und aktiv mitgestalten k\u00f6nnen. Und sie brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.<\/p>\n KI-Kompetenz und Transformation sollten daher nicht getrennt voneinander betrachtet werden. Die Technologie ist nur ein Teil der Ver\u00e4nderung. Der andere Teil sind die Menschen, die mit ihr arbeiten.<\/p>\n Hybride Zusammenarbeit, steigende Komplexit\u00e4t, unterschiedliche Generationen und permanente Ver\u00e4nderung erh\u00f6hen die Anforderungen an F\u00fchrung.<\/p>\n Fachwissen und Entscheidungskompetenz bleiben wichtig. Gleichzeitig gewinnen andere F\u00e4higkeiten an Bedeutung:<\/p>\n Diese Kompetenzen entstehen selten durch einen einzelnen Trainingstag. F\u00fcr eine nachhaltige F\u00fchrungsentwicklung sind aufeinander abgestimmte Lernmodule, Reflexion, Praxistransfer und begleitendes Coaching besonders wirksam.<\/p>\n Unsere Leadership Journeys, Key Player Programme und Master Academies werden deshalb individuell auf Zielgruppe, Unternehmenskultur und strategische Ziele abgestimmt.<\/p>\n Hoher Arbeitsdruck, st\u00e4ndige Erreichbarkeit und anhaltende Ver\u00e4nderung hinterlassen Spuren. Psychische Erkrankungen z\u00e4hlen in Deutschland und \u00d6sterreich zu den wichtigsten Ursachen l\u00e4ngerer krankheitsbedingter Ausf\u00e4lle.<\/p>\n Resilienztrainings bleiben daher stark nachgefragt. Dabei sollte Resilienz nicht bedeuten, dass einzelne Mitarbeitende lediglich lernen m\u00fcssen, noch mehr Belastung auszuhalten.<\/p>\n Wirksame Angebote verbinden pers\u00f6nliche Kompetenzen mit organisationaler Verantwortung. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n Ziel ist nicht das dauerhafte Funktionieren unter ung\u00fcnstigen Bedingungen. Ziel ist eine Arbeitskultur, in der Menschen leistungsf\u00e4hig bleiben k\u00f6nnen, ohne ihre Gesundheit aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n Je schneller sich Prozesse ver\u00e4ndern, desto wichtiger wird gute Kommunikation. Unklare Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und schlecht gef\u00fchrte Gespr\u00e4che kosten Zeit, Vertrauen und Energie.<\/p>\n Deshalb bleiben Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung zentrale Weiterbildungsfelder.<\/p>\n Gefragt sind keine abstrakten Kommunikationsmodelle, sondern anwendbare Werkzeuge f\u00fcr konkrete Situationen: Feedback geben, schwierige Gespr\u00e4che f\u00fchren, Konflikte konstruktiv bearbeiten, Entscheidungen abstimmen und auch in hybriden oder internationalen Teams verbindlich zusammenarbeiten.<\/p>\n Erlebnisorientierte Formate k\u00f6nnen diese Entwicklung besonders wirkungsvoll unterst\u00fctzen. Bei Leinen los f\u00fcr Teams<\/strong> werden Kommunikation, Rollen und Entscheidungen beispielsweise direkt auf dem Segelboot erlebbar und anschlie\u00dfend professionell reflektiert.<\/p>\n Fachkr\u00e4ftemangel und demografische Ver\u00e4nderungen machen Talententwicklung zu einer strategischen Aufgabe.<\/p>\n F\u00fcr \u00f6sterreichische Unternehmen spielt dabei die Lehrlingsentwicklung eine besonders wichtige Rolle. Neben fachlicher Qualifikation ben\u00f6tigen junge Menschen kommunikative, sprachliche, digitale und pers\u00f6nliche Kompetenzen. Programme wie Workplace Culture & English<\/strong> verbinden diese Bereiche zu einer praxisnahen Lernreise.<\/p>\n Gleichzeitig m\u00fcssen Unternehmen den Wissenstransfer zwischen Generationen gestalten. Generationengerechte F\u00fchrung, Mentoring und Reverse Mentoring helfen dabei, Erfahrung zu sichern und unterschiedliche Perspektiven produktiv zu verbinden.<\/p>\n Auch die gezielte Entwicklung von Frauen bleibt relevant. Mit den Female Focus Fridays<\/strong> bietet inspire einen gesch\u00fctzten Lern- und Entwicklungsraum zu Themen wie psychologischer Sicherheit, Resilienz sowie Zeit- und Selbstmanagement. Das Format kann auch individuell als Inhouse-Veranstaltung umgesetzt werden.<\/p>\n Die Themen sind vielf\u00e4ltig. Die Richtung ist dennoch klar: Unternehmen ben\u00f6tigen Weiterbildung, die konkrete Herausforderungen aufgreift und im Arbeitsalltag Wirkung entfaltet.<\/p>\n Das kann ein kompakter Impuls sein. H\u00e4ufig braucht es jedoch mehr: mehrere Lernmodule, unterschiedliche Formate, praktische Aufgaben, Peer Learning, Coaching und eine bewusste Transferbegleitung.<\/p>\n Der neue inspire-Seminarkatalog b\u00fcndelt 56 Angebote in sieben Kompetenzfeldern:<\/p>\nKI-Kompetenz wird zur Grundkompetenz<\/h2>\n
Transformation braucht mehr als neue Technologie<\/h2>\n
F\u00fchrung wird anspruchsvoller \u2013 und menschlicher<\/h2>\n
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Resilienz und mentale Gesundheit bleiben zentrale Unternehmensthemen<\/h2>\n
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Kommunikation und Zusammenarbeit werden zum Erfolgsfaktor<\/h2>\n
Nachwuchs, Generationen und weibliche F\u00fchrung gezielt st\u00e4rken<\/h2>\n
Weiterbildung muss n\u00e4her an den Arbeitsalltag r\u00fccken<\/h2>\n