Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben und Prozesse. Führungskräfte müssen in unsicheren Situationen Orientierung geben. Psychische Belastungen nehmen zu, während Teams über Standorte, Kulturen und Generationen hinweg zusammenarbeiten.

Unternehmen in Österreich und Deutschland stehen damit nicht vor einem einzelnen Weiterbildungsthema. Sie müssen technologische, soziale und persönliche Kompetenzen gleichzeitig entwickeln.

Doch welche Themen haben aktuell die größte Relevanz?

KI-Kompetenz wird zur Grundkompetenz

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Arbeitsalltag angekommen. In Österreich nutzten 2025 rund 30 Prozent der Unternehmen KI-Technologien. In Deutschland verwenden laut TÜV-Weiterbildungsstudie bereits 56 Prozent der befragten Unternehmen generative KI – aber nur 27 Prozent haben ihre Mitarbeitenden entsprechend geschult.

Gleichzeitig verpflichtet der EU AI Act Unternehmen dazu, für eine angemessene KI-Kompetenz jener Personen zu sorgen, die mit KI-Systemen arbeiten.

Damit verschiebt sich der Weiterbildungsbedarf: Ein einzelner Prompting-Workshop reicht meist nicht aus. Mitarbeitende brauchen Orientierung, praktische Anwendungskompetenz und Sicherheit im Umgang mit Datenschutz, Urheberrecht, Informationsschutz und möglichen Fehlern von KI-Systemen.

Gefragt sind deshalb Lernwege, die vom ersten Verständnis bis zum konkreten Einsatz im eigenen Arbeitsbereich führen – etwa mit Grundlagenmodulen, Praxisworkshops, Use-Case-Labs und kontinuierlichen Lernimpulsen.

Genau hier setzt unser KI-Führerschein für Unternehmen an.

Transformation braucht mehr als neue Technologie

Technologische Veränderungen wirken sich auf Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungen aus. Neue Tools können Prozesse beschleunigen. Sie beantworten aber nicht automatisch die Frage, wie Verantwortlichkeiten verteilt werden, wie Teams mit Unsicherheit umgehen oder wie Veränderung im Alltag verankert wird.

Deshalb gehören Change Management, Veränderungskompetenz und Selbstorganisation zu den besonders relevanten Zukunftskompetenzen.

Unternehmen brauchen Mitarbeitende, die Veränderungen einordnen und aktiv mitgestalten können. Und sie brauchen Führungskräfte, die auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.

KI-Kompetenz und Transformation sollten daher nicht getrennt voneinander betrachtet werden. Die Technologie ist nur ein Teil der Veränderung. Der andere Teil sind die Menschen, die mit ihr arbeiten.

Führung wird anspruchsvoller – und menschlicher

Hybride Zusammenarbeit, steigende Komplexität, unterschiedliche Generationen und permanente Veränderung erhöhen die Anforderungen an Führung.

Fachwissen und Entscheidungskompetenz bleiben wichtig. Gleichzeitig gewinnen andere Fähigkeiten an Bedeutung:

• klar und wertschätzend kommunizieren
• schwierige Gespräche führen
• psychologische Sicherheit schaffen
• Veränderung verständlich vermitteln
• Verantwortung sinnvoll übertragen
• mentale Gesundheit im Team berücksichtigen
• Menschen unterschiedlicher Generationen führen

Diese Kompetenzen entstehen selten durch einen einzelnen Trainingstag. Für eine nachhaltige Führungsentwicklung sind aufeinander abgestimmte Lernmodule, Reflexion, Praxistransfer und begleitendes Coaching besonders wirksam.

Unsere Leadership Journeys, Key Player Programme und Master Academies werden deshalb individuell auf Zielgruppe, Unternehmenskultur und strategische Ziele abgestimmt.

Resilienz und mentale Gesundheit bleiben zentrale Unternehmensthemen

Hoher Arbeitsdruck, ständige Erreichbarkeit und anhaltende Veränderung hinterlassen Spuren. Psychische Erkrankungen zählen in Deutschland und Österreich zu den wichtigsten Ursachen längerer krankheitsbedingter Ausfälle.

Resilienztrainings bleiben daher stark nachgefragt. Dabei sollte Resilienz nicht bedeuten, dass einzelne Mitarbeitende lediglich lernen müssen, noch mehr Belastung auszuhalten.

Wirksame Angebote verbinden persönliche Kompetenzen mit organisationaler Verantwortung. Dazu gehören:

• Resilienz und Stressbewältigung
• Burnout-Prävention
• Selbstführung und Fokus
• mentale Gesundheit im Team
• gesundes Führen
• psychologische Sicherheit
• Zeit- und Selbstmanagement

Ziel ist nicht das dauerhafte Funktionieren unter ungünstigen Bedingungen. Ziel ist eine Arbeitskultur, in der Menschen leistungsfähig bleiben können, ohne ihre Gesundheit aus dem Blick zu verlieren.

Kommunikation und Zusammenarbeit werden zum Erfolgsfaktor

Je schneller sich Prozesse verändern, desto wichtiger wird gute Kommunikation. Unklare Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und schlecht geführte Gespräche kosten Zeit, Vertrauen und Energie.

Deshalb bleiben Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung zentrale Weiterbildungsfelder.

Gefragt sind keine abstrakten Kommunikationsmodelle, sondern anwendbare Werkzeuge für konkrete Situationen: Feedback geben, schwierige Gespräche führen, Konflikte konstruktiv bearbeiten, Entscheidungen abstimmen und auch in hybriden oder internationalen Teams verbindlich zusammenarbeiten.

Erlebnisorientierte Formate können diese Entwicklung besonders wirkungsvoll unterstützen. Bei Leinen los für Teams werden Kommunikation, Rollen und Entscheidungen beispielsweise direkt auf dem Segelboot erlebbar und anschließend professionell reflektiert.

Nachwuchs, Generationen und weibliche Führung gezielt stärken

Fachkräftemangel und demografische Veränderungen machen Talententwicklung zu einer strategischen Aufgabe.

Für österreichische Unternehmen spielt dabei die Lehrlingsentwicklung eine besonders wichtige Rolle. Neben fachlicher Qualifikation benötigen junge Menschen kommunikative, sprachliche, digitale und persönliche Kompetenzen. Programme wie Workplace Culture & English verbinden diese Bereiche zu einer praxisnahen Lernreise.

Gleichzeitig müssen Unternehmen den Wissenstransfer zwischen Generationen gestalten. Generationengerechte Führung, Mentoring und Reverse Mentoring helfen dabei, Erfahrung zu sichern und unterschiedliche Perspektiven produktiv zu verbinden.

Auch die gezielte Entwicklung von Frauen bleibt relevant. Mit den Female Focus Fridays bietet inspire einen geschützten Lern- und Entwicklungsraum zu Themen wie psychologischer Sicherheit, Resilienz sowie Zeit- und Selbstmanagement. Das Format kann auch individuell als Inhouse-Veranstaltung umgesetzt werden.

Weiterbildung muss näher an den Arbeitsalltag rücken

Die Themen sind vielfältig. Die Richtung ist dennoch klar: Unternehmen benötigen Weiterbildung, die konkrete Herausforderungen aufgreift und im Arbeitsalltag Wirkung entfaltet.

Das kann ein kompakter Impuls sein. Häufig braucht es jedoch mehr: mehrere Lernmodule, unterschiedliche Formate, praktische Aufgaben, Peer Learning, Coaching und eine bewusste Transferbegleitung.

Der neue inspire-Seminarkatalog bündelt 56 Angebote in sieben Kompetenzfeldern:

1. KI als Werkzeug – Menschen als Gestalter
2. Die neue Art des Arbeitens
3. Future Skills und Veränderungskompetenz
4. Kreativität, Innovation und Problemlösung
5. Kommunikation und Kollaboration
6. Achtsamkeit, Resilienz und mentale Gesundheit
7. Leadership in der neuen Arbeitswelt

Alle Angebote können als Präsenztraining, Live-Online-Format, Workshop, Lernreise oder Blended-Learning-Programm umgesetzt und an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden.

Menschen stärken. Zukunft gestalten.

Nicht jedes Unternehmen braucht dieselben Seminare. Entscheidend ist, welche Veränderungen anstehen, welche Kompetenzen bereits vorhanden sind und wo Entwicklung im Alltag tatsächlich spürbar werden soll.

Wir starten deshalb nicht mit einem fertigen Trainingspaket, sondern mit Ihren Herausforderungen, Ihren Menschen und Ihren Zielen.

Entdecken Sie unseren Seminarkatalog 2026 oder sprechen Sie mit uns über Ihr nächstes Weiterbildungsvorhaben.