Experience Simulation · Führung & Kommunikation
Das Gespräch, das niemand führen will.
Schwierige Gespräche nicht nur besprechen, sondern realitätsnah erleben: In der Experience Simulation trainieren Führungskräfte konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag – mit professionellen Schauspieler:innen, direktem Feedback und einem zweiten Versuch.
Wenn es wirklich zählt
Schwierige Führungsgespräche: Unter Druck zeigt sich Führung.
Kritisches Feedback. Konflikte im Team. Erwartungs- und Performancegespräche. Trennungsgespräche. Die Kommunikation von Veränderungen. Oder Momente, in denen Klarheit nötig ist und die Beziehung trotzdem erhalten bleiben soll.
Genau in diesen Situationen entscheidet sich, was Führung wirklich ausmacht. Denn Kultur entsteht nicht in Leitbildern oder Strategiepapieren – sondern in den tausenden Interaktionen, die Menschen jeden Tag miteinander erleben.
Führung entwickelt sich nicht durch Theorie – sondern im Moment der Interaktion.
Die Experience Simulation macht sichtbar, wie Sprache, Haltung und Emotionen auf das Gegenüber, die Beziehung und den weiteren Gesprächsverlauf wirken. Was nicht funktioniert, wird nicht nur besprochen, sondern direkt anders ausprobiert.
Direkt in die Situation
So funktioniert die Experience Simulation.
Anlass & Szenario klären
Typische Situation, Rollen, Rahmenbedingungen und Ziel des Gesprächs schärfen. Was steht auf dem Spiel?
Realitätsnah simulieren
Die teilnehmende Person handelt in ihrer eigenen Rolle. Das Gegenüber reagiert dynamisch auf Sprache, Haltung und Emotionen.
Wirkung reflektieren
Was löst das Verhalten beim Gegenüber aus? Wie verändern sich Beziehung, Dynamik und Gesprächsverlauf?
Neu handeln & übertragen
Entscheidende Momente erneut erproben, alternative Handlungsweisen testen und konkrete Transferimpulse festhalten.
Was dadurch möglich wird.
Aus Wissen wird Handeln.
Für Menschen, die Führung gestalten.
Konzeption, Simulation und Transfer.
Expertise, die zusammenspielt.
Mag. Hengameh Rabbani
Sie verbindet die Perspektive auf Führung und Kommunikation mit der Frage, was Menschen unter Druck tatsächlich handlungsfähig macht.
Mag. Stephanie Heidenreich
Sie richtet den Blick auf menschliches Verhalten, Beziehungsmuster und jene Dynamiken, die schwierige Gespräche prägen.
David Ketter
Er macht reale Führungssituationen unmittelbar erlebbar und schafft damit den Erfahrungsraum für Beobachtung, Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten.
Bildung ist Erlebnis