Live-Webinar: Innehalten ist keine Pause. Es ist Führung.
„Wir brauchen ein Teambuilding!“ – Aber was braucht dieses Team tatsächlich? Entscheidungen verzögern sich, Konflikte werden umschifft, Projekte drehen Schleifen. Wenn im Alltag immer noch mehr Aktivität nachgeschoben wird, bleibt oft wenig Raum für diese Frage.
Im Live-Webinar „Innehalten ist keine Pause. Es ist Führung.“ geht es darum, wie HR und Führungskräfte hinter solche Symptome blicken und den tatsächlichen Entwicklungsbedarf eines Teams erkennen.
Mittwoch, 18. November 2026 · 10:00 Uhr · online
Mit Monika Edlinger, MBA
Executive Coach & Consultant · Transformationsexpertin
Wirtschaftskolumnistin trend
Erkennen, was Teams wirklich brauchen
Bewusstes Innehalten schafft Raum, eingespielte Muster zu erkennen und zu klären, was sich in der Zusammenarbeit verändern soll. Monika Edlinger zeigt, wie gezielte Reflexion dabei unterstützt, passende nächste Entwicklungsschritte abzuleiten.
Im Webinar widmen wir uns vier Perspektiven:
- Symptome einordnen: erkennen, wann ein Team feststeckt und welche Fragen den Entwicklungsbedarf hinter einer Teamanfrage sichtbar machen.
- Blinde Flecken aufdecken: mit gezielten Reflexionsfragen Führungsmuster betrachten und Klarheit gewinnen.
- Reflexion verankern: Ansätze für regelmäßige Reflexionsroutinen im Arbeitsalltag kennenlernen.
- Perspektiven wechseln: einordnen, wann Reflexion im Büro reicht und wann ein anderes Umfeld wie Berg oder Segelboot neue Einsichten ermöglichen kann.
Konkrete Impulse für HR und Führungskräfte
Sie nehmen Diagnose-Ansätze und Reflexionswerkzeuge für Ihre eigene Arbeit mit. Das Webinar richtet sich an HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen und Führungskräfte, die Teamanfragen fundierter klären und Zusammenarbeit bewusst weiterentwickeln möchten.
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Weiterbildung 2026: Welche Kompetenzen Unternehmen jetzt wirklich brauchen
Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben und Prozesse. Führungskräfte müssen in unsicheren Situationen Orientierung geben. Psychische Belastungen nehmen zu, während Teams über Standorte, Kulturen und Generationen hinweg zusammenarbeiten.
Unternehmen in Österreich und Deutschland stehen damit nicht vor einem einzelnen Weiterbildungsthema. Sie müssen technologische, soziale und persönliche Kompetenzen gleichzeitig entwickeln.
Doch welche Themen haben aktuell die größte Relevanz?
KI-Kompetenz wird zur Grundkompetenz
Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Arbeitsalltag angekommen. In Österreich nutzten 2025 rund 30 Prozent der Unternehmen KI-Technologien. In Deutschland verwenden laut TÜV-Weiterbildungsstudie bereits 56 Prozent der befragten Unternehmen generative KI – aber nur 27 Prozent haben ihre Mitarbeitenden entsprechend geschult.
Gleichzeitig verpflichtet der EU AI Act Unternehmen dazu, für eine angemessene KI-Kompetenz jener Personen zu sorgen, die mit KI-Systemen arbeiten.
Damit verschiebt sich der Weiterbildungsbedarf: Ein einzelner Prompting-Workshop reicht meist nicht aus. Mitarbeitende brauchen Orientierung, praktische Anwendungskompetenz und Sicherheit im Umgang mit Datenschutz, Urheberrecht, Informationsschutz und möglichen Fehlern von KI-Systemen.
Gefragt sind deshalb Lernwege, die vom ersten Verständnis bis zum konkreten Einsatz im eigenen Arbeitsbereich führen – etwa mit Grundlagenmodulen, Praxisworkshops, Use-Case-Labs und kontinuierlichen Lernimpulsen.
Genau hier setzt unser KI-Führerschein für Unternehmen an.
Transformation braucht mehr als neue Technologie
Technologische Veränderungen wirken sich auf Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungen aus. Neue Tools können Prozesse beschleunigen. Sie beantworten aber nicht automatisch die Frage, wie Verantwortlichkeiten verteilt werden, wie Teams mit Unsicherheit umgehen oder wie Veränderung im Alltag verankert wird.
Deshalb gehören Change Management, Veränderungskompetenz und Selbstorganisation zu den besonders relevanten Zukunftskompetenzen.
Unternehmen brauchen Mitarbeitende, die Veränderungen einordnen und aktiv mitgestalten können. Und sie brauchen Führungskräfte, die auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.
KI-Kompetenz und Transformation sollten daher nicht getrennt voneinander betrachtet werden. Die Technologie ist nur ein Teil der Veränderung. Der andere Teil sind die Menschen, die mit ihr arbeiten.
Führung wird anspruchsvoller – und menschlicher
Hybride Zusammenarbeit, steigende Komplexität, unterschiedliche Generationen und permanente Veränderung erhöhen die Anforderungen an Führung.
Fachwissen und Entscheidungskompetenz bleiben wichtig. Gleichzeitig gewinnen andere Fähigkeiten an Bedeutung:
- klar und wertschätzend kommunizieren
- schwierige Gespräche führen
- psychologische Sicherheit schaffen
- Veränderung verständlich vermitteln
- Verantwortung sinnvoll übertragen
- mentale Gesundheit im Team berücksichtigen
- Menschen unterschiedlicher Generationen führen
Diese Kompetenzen entstehen selten durch einen einzelnen Trainingstag. Für eine nachhaltige Führungsentwicklung sind aufeinander abgestimmte Lernmodule, Reflexion, Praxistransfer und begleitendes Coaching besonders wirksam.
Unsere Leadership Journeys, Key Player Programme und Master Academies werden deshalb individuell auf Zielgruppe, Unternehmenskultur und strategische Ziele abgestimmt.
Resilienz und mentale Gesundheit bleiben zentrale Unternehmensthemen
Hoher Arbeitsdruck, ständige Erreichbarkeit und anhaltende Veränderung hinterlassen Spuren. Psychische Erkrankungen zählen in Deutschland und Österreich zu den wichtigsten Ursachen längerer krankheitsbedingter Ausfälle.
Resilienztrainings bleiben daher stark nachgefragt. Dabei sollte Resilienz nicht bedeuten, dass einzelne Mitarbeitende lediglich lernen müssen, noch mehr Belastung auszuhalten.
Wirksame Angebote verbinden persönliche Kompetenzen mit organisationaler Verantwortung. Dazu gehören:
- Resilienz und Stressbewältigung
- Burnout-Prävention
- Selbstführung und Fokus
- mentale Gesundheit im Team
- gesundes Führen
- psychologische Sicherheit
- Zeit- und Selbstmanagement
Ziel ist nicht das dauerhafte Funktionieren unter ungünstigen Bedingungen. Ziel ist eine Arbeitskultur, in der Menschen leistungsfähig bleiben können, ohne ihre Gesundheit aus dem Blick zu verlieren.
Kommunikation und Zusammenarbeit werden zum Erfolgsfaktor
Je schneller sich Prozesse verändern, desto wichtiger wird gute Kommunikation. Unklare Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und schlecht geführte Gespräche kosten Zeit, Vertrauen und Energie.
Deshalb bleiben Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung zentrale Weiterbildungsfelder.
Gefragt sind keine abstrakten Kommunikationsmodelle, sondern anwendbare Werkzeuge für konkrete Situationen: Feedback geben, schwierige Gespräche führen, Konflikte konstruktiv bearbeiten, Entscheidungen abstimmen und auch in hybriden oder internationalen Teams verbindlich zusammenarbeiten.
Erlebnisorientierte Formate können diese Entwicklung besonders wirkungsvoll unterstützen. Bei Leinen los für Teams werden Kommunikation, Rollen und Entscheidungen beispielsweise direkt auf dem Segelboot erlebbar und anschließend professionell reflektiert.
Nachwuchs, Generationen und weibliche Führung gezielt stärken
Fachkräftemangel und demografische Veränderungen machen Talententwicklung zu einer strategischen Aufgabe.
Für österreichische Unternehmen spielt dabei die Lehrlingsentwicklung eine besonders wichtige Rolle. Neben fachlicher Qualifikation benötigen junge Menschen kommunikative, sprachliche, digitale und persönliche Kompetenzen. Programme wie Workplace Culture & English verbinden diese Bereiche zu einer praxisnahen Lernreise.
Gleichzeitig müssen Unternehmen den Wissenstransfer zwischen Generationen gestalten. Generationengerechte Führung, Mentoring und Reverse Mentoring helfen dabei, Erfahrung zu sichern und unterschiedliche Perspektiven produktiv zu verbinden.
Auch die gezielte Entwicklung von Frauen bleibt relevant. Mit den Female Focus Fridays bietet inspire einen geschützten Lern- und Entwicklungsraum zu Themen wie psychologischer Sicherheit, Resilienz sowie Zeit- und Selbstmanagement. Das Format kann auch individuell als Inhouse-Veranstaltung umgesetzt werden.
Weiterbildung muss näher an den Arbeitsalltag rücken
Die Themen sind vielfältig. Die Richtung ist dennoch klar: Unternehmen benötigen Weiterbildung, die konkrete Herausforderungen aufgreift und im Arbeitsalltag Wirkung entfaltet.
Das kann ein kompakter Impuls sein. Häufig braucht es jedoch mehr: mehrere Lernmodule, unterschiedliche Formate, praktische Aufgaben, Peer Learning, Coaching und eine bewusste Transferbegleitung.
Der neue inspire-Seminarkatalog bündelt 56 Angebote in sieben Kompetenzfeldern:
- KI als Werkzeug – Menschen als Gestalter
- Die neue Art des Arbeitens
- Future Skills und Veränderungskompetenz
- Kreativität, Innovation und Problemlösung
- Kommunikation und Kollaboration
- Achtsamkeit, Resilienz und mentale Gesundheit
- Leadership in der neuen Arbeitswelt
Alle Angebote können als Präsenztraining, Live-Online-Format, Workshop, Lernreise oder Blended-Learning-Programm umgesetzt und an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden.
Menschen stärken. Zukunft gestalten.
Nicht jedes Unternehmen braucht dieselben Seminare. Entscheidend ist, welche Veränderungen anstehen, welche Kompetenzen bereits vorhanden sind und wo Entwicklung im Alltag tatsächlich spürbar werden soll.
Wir starten deshalb nicht mit einem fertigen Trainingspaket, sondern mit Ihren Herausforderungen, Ihren Menschen und Ihren Zielen.
Entdecken Sie unseren Seminarkatalog 2026 oder sprechen Sie mit uns über Ihr nächstes Weiterbildungsvorhaben.
Experience Simulation: Schwierige Gespräche trainieren
Experience Simulation · Führung & Kommunikation
Schwierige Gespräche realitätsnah trainieren.
Für das Gespräch, das niemand führen will – aber manchmal geführt werden muss.
Schwierige Gespräche nicht nur besprechen, sondern realitätsnah erleben: In der Experience Simulation trainieren Führungskräfte konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag – mit professionellen Schauspieler:innen, direktem Feedback und einem zweiten Versuch.
Wenn es wirklich zählt
Schwierige Führungsgespräche: Unter Druck zeigt sich Führung.
Kritisches Feedback. Konflikte im Team. Erwartungs- und Performancegespräche. Trennungsgespräche. Die Kommunikation von Veränderungen. Oder Momente, in denen Klarheit nötig ist und die Beziehung trotzdem erhalten bleiben soll.
Genau in diesen Situationen entscheidet sich, was Führung wirklich ausmacht. Denn Kultur entsteht nicht in Leitbildern oder Strategiepapieren – sondern in den tausenden Interaktionen, die Menschen jeden Tag miteinander erleben.
Führung entwickelt sich nicht durch Theorie – sondern im Moment der Interaktion.
Die Experience Simulation macht sichtbar, wie Sprache, Haltung und Emotionen auf das Gegenüber, die Beziehung und den weiteren Gesprächsverlauf wirken. Was nicht funktioniert, wird nicht nur besprochen, sondern direkt anders ausprobiert.
Direkt in die Situation
So funktioniert die Experience Simulation.
Anlass & Szenario klären
Typische Situation, Rollen, Rahmenbedingungen und Ziel des Gesprächs schärfen. Was steht auf dem Spiel?
Realitätsnah simulieren
Die teilnehmende Person handelt in ihrer eigenen Rolle. Das Gegenüber reagiert dynamisch auf Sprache, Haltung und Emotionen.
Wirkung reflektieren
Was löst das Verhalten beim Gegenüber aus? Wie verändern sich Beziehung, Dynamik und Gesprächsverlauf?
Neu handeln & übertragen
Entscheidende Momente erneut erproben, alternative Handlungsweisen testen und konkrete Transferimpulse festhalten.
Was dadurch möglich wird.
Aus Wissen wird Handeln.
Für Menschen, die Führung gestalten.
Konzeption, Simulation und Transfer.
Expertise, die zusammenspielt.
Mag. Hengameh Rabbani
Sie verbindet die Perspektive auf Führung und Kommunikation mit der Frage, was Menschen unter Druck tatsächlich handlungsfähig macht.
Mag. Stephanie Heidenreich
Sie richtet den Blick auf menschliches Verhalten, Beziehungsmuster und jene Dynamiken, die schwierige Gespräche prägen.
David Ketter
Er macht reale Führungssituationen unmittelbar erlebbar und schafft damit den Erfahrungsraum für Beobachtung, Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten.
Bildung ist Erlebnis
Bereit, schwierige Gespräche trainierbar zu machen?
Was macht einen Menschen zur Führungskraft?
Führung beginnt nicht mit einem Titel
Was macht Menschen eigentlich zu Führungskräften? Die Position? Der Titel? Die Anzahl der Mitarbeitenden im Team?
Wahrscheinlich nicht. Führung zeigt sich nicht zuerst im Organigramm, sondern in der Wirkung, die Menschen auf andere haben.
Manche Menschen führen, lange bevor sie offiziell Führungskraft sind. Sie geben Orientierung, wenn vieles unklar ist. Sie bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen, wenn Diskussionen feststecken. Sie übernehmen Verantwortung, wenn andere noch auf Zuständigkeiten warten.
Führung ist Wirkung
In vielen Unternehmen wird Führung noch immer stark mit Position verbunden. Wer eine Führungsrolle hat, führt. Wer keine hat, folgt. Doch die Realität ist oft feiner gezeichnet.
Führung zeigt sich in Gesprächen, in Entscheidungen, in Konflikten und in Momenten, in denen Orientierung gebraucht wird. Sie zeigt sich darin, ob Menschen Vertrauen schaffen, Verantwortung übernehmen und anderen helfen, ihr Potenzial zu entfalten.
Warum Führung heute bewusster entwickelt werden muss
Hybride Zusammenarbeit, Veränderung, internationale Teams, unterschiedliche Generationen und steigende Komplexität verändern die Anforderungen an Führung. Fachliche Kompetenz bleibt wichtig. Aber sie reicht nicht aus, wenn Menschen Orientierung, Vertrauen und gute Kommunikation brauchen.
Gute Führung entsteht dort, wo Menschen reflektieren, lernen, ausprobieren und Rückmeldung bekommen. Sie wächst nicht durch einen einzelnen Impuls, sondern durch Erfahrung, Austausch und bewusste Entwicklung.
Genau hier setzen wir bei inspire an. Wir begleiten Unternehmen dabei, Führungskompetenz gezielt zu entwickeln: bei bestehenden Führungskräften, bei High Potentials, bei Schlüsselpersonen und bei Expert:innen, die in mehr Verantwortung hineinwachsen.
Drei Entwicklungswege für nachhaltige Führungsentwicklung
Je nach Zielgruppe, Ausgangssituation und Unternehmenszielen entwickeln wir individuelle Programme mit mehreren aufeinander abgestimmten Lernmodulen.
Leadership Programme
Für aktuelle und zukünftige Führungskräfte, die Teams stärken, Veränderung gestalten und ihre Führungswirkung weiterentwickeln möchten.
Key Player Programme
Für High Potentials und Schlüsselpersonen, die Verantwortung übernehmen und sich auf zukünftige Führungsrollen vorbereiten.
Master Academy
Für Expert:innen und operative Führungskräfte, die vom Fachwissen in mehr Führungsverantwortung wachsen.
Einzelimpuls oder Entwicklungsreise?
Manchmal ist ein einzelnes Seminar genau richtig: etwa zu Kommunikation, Feedback, Konfliktmanagement, positiver Führung oder hybrider Zusammenarbeit.
Wenn Führung jedoch langfristig und strategisch entwickelt werden soll, braucht es meist mehr: mehrere aufeinander abgestimmte Module, Reflexion, Transfer und einen klaren roten Faden über einen längeren Zeitraum.
Führung entwickelt sich im Alltag
Am Ende entscheidet nicht, was im Seminarraum verstanden wurde. Entscheidend ist, was danach im Alltag anders wird: in Gesprächen, in Entscheidungen, in der Zusammenarbeit und im Umgang mit Verantwortung.
Deshalb verbinden wir bei inspire Inhalte mit Anwendung. Denn Führung wird nicht nur gelernt. Sie wird erlebt, reflektiert und Schritt für Schritt wirksam gemacht.
Leadership entwickeln – vom Seminar bis zum Programm
Ob einzelnes Leadership-Seminar oder mehrstufiges Entwicklungsprogramm: Gemeinsam finden wir das passende Format für Ihre Organisation.
Schnupper-Webinar: Vertrauen statt Druck
Wie Teams durch mentale Gesundheit und psychologische Sicherheit wachsen
In Zeiten von Unsicherheit, ständigen Veränderungen und Remote Work wird deutlich:
Nur in Teams, in denen man offen sprechen, Fehler ansprechen und sich gegenseitig unterstützen kann, entstehen echte Leistung und Zufriedenheit.
Doch im Arbeitsalltag fehlt oft der Raum für ehrliche Gespräche und gegenseitiges Vertrauen.
In diesem kompakten, interaktiven Schnupper-Webinar (60min) erfahren Sie,
- warum psychologische Sicherheit und mentale Gesundheit untrennbar verbunden sind
- welche Stolpersteine HR und Führung vermeiden können,
- wie Sie Vertrauen, Motivation und Teamgeist gezielt stärken.
Neben inspirierendem Input erwarten Sie praxisnahe Beispiele, Live-Umfragen und Reflexionsfragen – damit Sie das Gelernte direkt in Ihrer Organisation umsetzen können.
Am Ende nehmen Sie konkrete Impulse mit, wie Sie eine Teamkultur schaffen, in der Menschen gerne ihre Ideen einbringen, Verantwortung übernehmen – und mental gesund bleiben.
Termin: 13. November 2025, 10.30-11.30 Uhr
Ihre Referentin: Tina Baumgartner
Tina Baumgartner ist langjährige Prozessbegleiterin, Lerndesignerin und Workshop-Leiterin. In Organisationen unterstützt sie Führungskräfte und Teams bei der Entwicklung von Zukunfts-Skills wie Selbstführung, Psychological Safety und Dialogfähigkeit. Diese Skills ermöglichen die Gestaltung handlungsfähiger, kreativer und resilienter Arbeitskulturen in unsicheren Zeiten.