Weiterbildung 2026: Welche Kompetenzen Unternehmen jetzt wirklich brauchen
Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben und Prozesse. Führungskräfte müssen in unsicheren Situationen Orientierung geben. Psychische Belastungen nehmen zu, während Teams über Standorte, Kulturen und Generationen hinweg zusammenarbeiten.
Unternehmen in Österreich und Deutschland stehen damit nicht vor einem einzelnen Weiterbildungsthema. Sie müssen technologische, soziale und persönliche Kompetenzen gleichzeitig entwickeln.
Doch welche Themen haben aktuell die größte Relevanz?
KI-Kompetenz wird zur Grundkompetenz
Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Arbeitsalltag angekommen. In Österreich nutzten 2025 rund 30 Prozent der Unternehmen KI-Technologien. In Deutschland verwenden laut TÜV-Weiterbildungsstudie bereits 56 Prozent der befragten Unternehmen generative KI – aber nur 27 Prozent haben ihre Mitarbeitenden entsprechend geschult.
Gleichzeitig verpflichtet der EU AI Act Unternehmen dazu, für eine angemessene KI-Kompetenz jener Personen zu sorgen, die mit KI-Systemen arbeiten.
Damit verschiebt sich der Weiterbildungsbedarf: Ein einzelner Prompting-Workshop reicht meist nicht aus. Mitarbeitende brauchen Orientierung, praktische Anwendungskompetenz und Sicherheit im Umgang mit Datenschutz, Urheberrecht, Informationsschutz und möglichen Fehlern von KI-Systemen.
Gefragt sind deshalb Lernwege, die vom ersten Verständnis bis zum konkreten Einsatz im eigenen Arbeitsbereich führen – etwa mit Grundlagenmodulen, Praxisworkshops, Use-Case-Labs und kontinuierlichen Lernimpulsen.
Genau hier setzt unser KI-Führerschein für Unternehmen an.
Transformation braucht mehr als neue Technologie
Technologische Veränderungen wirken sich auf Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungen aus. Neue Tools können Prozesse beschleunigen. Sie beantworten aber nicht automatisch die Frage, wie Verantwortlichkeiten verteilt werden, wie Teams mit Unsicherheit umgehen oder wie Veränderung im Alltag verankert wird.
Deshalb gehören Change Management, Veränderungskompetenz und Selbstorganisation zu den besonders relevanten Zukunftskompetenzen.
Unternehmen brauchen Mitarbeitende, die Veränderungen einordnen und aktiv mitgestalten können. Und sie brauchen Führungskräfte, die auch dann Orientierung geben, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.
KI-Kompetenz und Transformation sollten daher nicht getrennt voneinander betrachtet werden. Die Technologie ist nur ein Teil der Veränderung. Der andere Teil sind die Menschen, die mit ihr arbeiten.
Führung wird anspruchsvoller – und menschlicher
Hybride Zusammenarbeit, steigende Komplexität, unterschiedliche Generationen und permanente Veränderung erhöhen die Anforderungen an Führung.
Fachwissen und Entscheidungskompetenz bleiben wichtig. Gleichzeitig gewinnen andere Fähigkeiten an Bedeutung:
- klar und wertschätzend kommunizieren
- schwierige Gespräche führen
- psychologische Sicherheit schaffen
- Veränderung verständlich vermitteln
- Verantwortung sinnvoll übertragen
- mentale Gesundheit im Team berücksichtigen
- Menschen unterschiedlicher Generationen führen
Diese Kompetenzen entstehen selten durch einen einzelnen Trainingstag. Für eine nachhaltige Führungsentwicklung sind aufeinander abgestimmte Lernmodule, Reflexion, Praxistransfer und begleitendes Coaching besonders wirksam.
Unsere Leadership Journeys, Key Player Programme und Master Academies werden deshalb individuell auf Zielgruppe, Unternehmenskultur und strategische Ziele abgestimmt.
Resilienz und mentale Gesundheit bleiben zentrale Unternehmensthemen
Hoher Arbeitsdruck, ständige Erreichbarkeit und anhaltende Veränderung hinterlassen Spuren. Psychische Erkrankungen zählen in Deutschland und Österreich zu den wichtigsten Ursachen längerer krankheitsbedingter Ausfälle.
Resilienztrainings bleiben daher stark nachgefragt. Dabei sollte Resilienz nicht bedeuten, dass einzelne Mitarbeitende lediglich lernen müssen, noch mehr Belastung auszuhalten.
Wirksame Angebote verbinden persönliche Kompetenzen mit organisationaler Verantwortung. Dazu gehören:
- Resilienz und Stressbewältigung
- Burnout-Prävention
- Selbstführung und Fokus
- mentale Gesundheit im Team
- gesundes Führen
- psychologische Sicherheit
- Zeit- und Selbstmanagement
Ziel ist nicht das dauerhafte Funktionieren unter ungünstigen Bedingungen. Ziel ist eine Arbeitskultur, in der Menschen leistungsfähig bleiben können, ohne ihre Gesundheit aus dem Blick zu verlieren.
Kommunikation und Zusammenarbeit werden zum Erfolgsfaktor
Je schneller sich Prozesse verändern, desto wichtiger wird gute Kommunikation. Unklare Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und schlecht geführte Gespräche kosten Zeit, Vertrauen und Energie.
Deshalb bleiben Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung zentrale Weiterbildungsfelder.
Gefragt sind keine abstrakten Kommunikationsmodelle, sondern anwendbare Werkzeuge für konkrete Situationen: Feedback geben, schwierige Gespräche führen, Konflikte konstruktiv bearbeiten, Entscheidungen abstimmen und auch in hybriden oder internationalen Teams verbindlich zusammenarbeiten.
Erlebnisorientierte Formate können diese Entwicklung besonders wirkungsvoll unterstützen. Bei Leinen los für Teams werden Kommunikation, Rollen und Entscheidungen beispielsweise direkt auf dem Segelboot erlebbar und anschließend professionell reflektiert.
Nachwuchs, Generationen und weibliche Führung gezielt stärken
Fachkräftemangel und demografische Veränderungen machen Talententwicklung zu einer strategischen Aufgabe.
Für österreichische Unternehmen spielt dabei die Lehrlingsentwicklung eine besonders wichtige Rolle. Neben fachlicher Qualifikation benötigen junge Menschen kommunikative, sprachliche, digitale und persönliche Kompetenzen. Programme wie Workplace Culture & English verbinden diese Bereiche zu einer praxisnahen Lernreise.
Gleichzeitig müssen Unternehmen den Wissenstransfer zwischen Generationen gestalten. Generationengerechte Führung, Mentoring und Reverse Mentoring helfen dabei, Erfahrung zu sichern und unterschiedliche Perspektiven produktiv zu verbinden.
Auch die gezielte Entwicklung von Frauen bleibt relevant. Mit den Female Focus Fridays bietet inspire einen geschützten Lern- und Entwicklungsraum zu Themen wie psychologischer Sicherheit, Resilienz sowie Zeit- und Selbstmanagement. Das Format kann auch individuell als Inhouse-Veranstaltung umgesetzt werden.
Weiterbildung muss näher an den Arbeitsalltag rücken
Die Themen sind vielfältig. Die Richtung ist dennoch klar: Unternehmen benötigen Weiterbildung, die konkrete Herausforderungen aufgreift und im Arbeitsalltag Wirkung entfaltet.
Das kann ein kompakter Impuls sein. Häufig braucht es jedoch mehr: mehrere Lernmodule, unterschiedliche Formate, praktische Aufgaben, Peer Learning, Coaching und eine bewusste Transferbegleitung.
Der neue inspire-Seminarkatalog bündelt 56 Angebote in sieben Kompetenzfeldern:
- KI als Werkzeug – Menschen als Gestalter
- Die neue Art des Arbeitens
- Future Skills und Veränderungskompetenz
- Kreativität, Innovation und Problemlösung
- Kommunikation und Kollaboration
- Achtsamkeit, Resilienz und mentale Gesundheit
- Leadership in der neuen Arbeitswelt
Alle Angebote können als Präsenztraining, Live-Online-Format, Workshop, Lernreise oder Blended-Learning-Programm umgesetzt und an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden.
Menschen stärken. Zukunft gestalten.
Nicht jedes Unternehmen braucht dieselben Seminare. Entscheidend ist, welche Veränderungen anstehen, welche Kompetenzen bereits vorhanden sind und wo Entwicklung im Alltag tatsächlich spürbar werden soll.
Wir starten deshalb nicht mit einem fertigen Trainingspaket, sondern mit Ihren Herausforderungen, Ihren Menschen und Ihren Zielen.
Entdecken Sie unseren Seminarkatalog 2026 oder sprechen Sie mit uns über Ihr nächstes Weiterbildungsvorhaben.
Experience Simulation: Schwierige Gespräche trainieren
Experience Simulation · Führung & Kommunikation
Schwierige Gespräche realitätsnah trainieren.
Für das Gespräch, das niemand führen will – aber manchmal geführt werden muss.
Schwierige Gespräche nicht nur besprechen, sondern realitätsnah erleben: In der Experience Simulation trainieren Führungskräfte konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag – mit professionellen Schauspieler:innen, direktem Feedback und einem zweiten Versuch.
Wenn es wirklich zählt
Schwierige Führungsgespräche: Unter Druck zeigt sich Führung.
Kritisches Feedback. Konflikte im Team. Erwartungs- und Performancegespräche. Trennungsgespräche. Die Kommunikation von Veränderungen. Oder Momente, in denen Klarheit nötig ist und die Beziehung trotzdem erhalten bleiben soll.
Genau in diesen Situationen entscheidet sich, was Führung wirklich ausmacht. Denn Kultur entsteht nicht in Leitbildern oder Strategiepapieren – sondern in den tausenden Interaktionen, die Menschen jeden Tag miteinander erleben.
Führung entwickelt sich nicht durch Theorie – sondern im Moment der Interaktion.
Die Experience Simulation macht sichtbar, wie Sprache, Haltung und Emotionen auf das Gegenüber, die Beziehung und den weiteren Gesprächsverlauf wirken. Was nicht funktioniert, wird nicht nur besprochen, sondern direkt anders ausprobiert.
Direkt in die Situation
So funktioniert die Experience Simulation.
Anlass & Szenario klären
Typische Situation, Rollen, Rahmenbedingungen und Ziel des Gesprächs schärfen. Was steht auf dem Spiel?
Realitätsnah simulieren
Die teilnehmende Person handelt in ihrer eigenen Rolle. Das Gegenüber reagiert dynamisch auf Sprache, Haltung und Emotionen.
Wirkung reflektieren
Was löst das Verhalten beim Gegenüber aus? Wie verändern sich Beziehung, Dynamik und Gesprächsverlauf?
Neu handeln & übertragen
Entscheidende Momente erneut erproben, alternative Handlungsweisen testen und konkrete Transferimpulse festhalten.
Was dadurch möglich wird.
Aus Wissen wird Handeln.
Für Menschen, die Führung gestalten.
Konzeption, Simulation und Transfer.
Expertise, die zusammenspielt.
Mag. Hengameh Rabbani
Sie verbindet die Perspektive auf Führung und Kommunikation mit der Frage, was Menschen unter Druck tatsächlich handlungsfähig macht.
Mag. Stephanie Heidenreich
Sie richtet den Blick auf menschliches Verhalten, Beziehungsmuster und jene Dynamiken, die schwierige Gespräche prägen.
David Ketter
Er macht reale Führungssituationen unmittelbar erlebbar und schafft damit den Erfahrungsraum für Beobachtung, Reflexion und neue Handlungsmöglichkeiten.
Bildung ist Erlebnis
Bereit, schwierige Gespräche trainierbar zu machen?
Was macht einen Menschen zur Führungskraft?
Führung beginnt nicht mit einem Titel
Was macht Menschen eigentlich zu Führungskräften? Die Position? Der Titel? Die Anzahl der Mitarbeitenden im Team?
Wahrscheinlich nicht. Führung zeigt sich nicht zuerst im Organigramm, sondern in der Wirkung, die Menschen auf andere haben.
Manche Menschen führen, lange bevor sie offiziell Führungskraft sind. Sie geben Orientierung, wenn vieles unklar ist. Sie bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen, wenn Diskussionen feststecken. Sie übernehmen Verantwortung, wenn andere noch auf Zuständigkeiten warten.
Führung ist Wirkung
In vielen Unternehmen wird Führung noch immer stark mit Position verbunden. Wer eine Führungsrolle hat, führt. Wer keine hat, folgt. Doch die Realität ist oft feiner gezeichnet.
Führung zeigt sich in Gesprächen, in Entscheidungen, in Konflikten und in Momenten, in denen Orientierung gebraucht wird. Sie zeigt sich darin, ob Menschen Vertrauen schaffen, Verantwortung übernehmen und anderen helfen, ihr Potenzial zu entfalten.
Warum Führung heute bewusster entwickelt werden muss
Hybride Zusammenarbeit, Veränderung, internationale Teams, unterschiedliche Generationen und steigende Komplexität verändern die Anforderungen an Führung. Fachliche Kompetenz bleibt wichtig. Aber sie reicht nicht aus, wenn Menschen Orientierung, Vertrauen und gute Kommunikation brauchen.
Gute Führung entsteht dort, wo Menschen reflektieren, lernen, ausprobieren und Rückmeldung bekommen. Sie wächst nicht durch einen einzelnen Impuls, sondern durch Erfahrung, Austausch und bewusste Entwicklung.
Genau hier setzen wir bei inspire an. Wir begleiten Unternehmen dabei, Führungskompetenz gezielt zu entwickeln: bei bestehenden Führungskräften, bei High Potentials, bei Schlüsselpersonen und bei Expert:innen, die in mehr Verantwortung hineinwachsen.
Drei Entwicklungswege für nachhaltige Führungsentwicklung
Je nach Zielgruppe, Ausgangssituation und Unternehmenszielen entwickeln wir individuelle Programme mit mehreren aufeinander abgestimmten Lernmodulen.
Leadership Programme
Für aktuelle und zukünftige Führungskräfte, die Teams stärken, Veränderung gestalten und ihre Führungswirkung weiterentwickeln möchten.
Key Player Programme
Für High Potentials und Schlüsselpersonen, die Verantwortung übernehmen und sich auf zukünftige Führungsrollen vorbereiten.
Master Academy
Für Expert:innen und operative Führungskräfte, die vom Fachwissen in mehr Führungsverantwortung wachsen.
Einzelimpuls oder Entwicklungsreise?
Manchmal ist ein einzelnes Seminar genau richtig: etwa zu Kommunikation, Feedback, Konfliktmanagement, positiver Führung oder hybrider Zusammenarbeit.
Wenn Führung jedoch langfristig und strategisch entwickelt werden soll, braucht es meist mehr: mehrere aufeinander abgestimmte Module, Reflexion, Transfer und einen klaren roten Faden über einen längeren Zeitraum.
Führung entwickelt sich im Alltag
Am Ende entscheidet nicht, was im Seminarraum verstanden wurde. Entscheidend ist, was danach im Alltag anders wird: in Gesprächen, in Entscheidungen, in der Zusammenarbeit und im Umgang mit Verantwortung.
Deshalb verbinden wir bei inspire Inhalte mit Anwendung. Denn Führung wird nicht nur gelernt. Sie wird erlebt, reflektiert und Schritt für Schritt wirksam gemacht.
Leadership entwickeln – vom Seminar bis zum Programm
Ob einzelnes Leadership-Seminar oder mehrstufiges Entwicklungsprogramm: Gemeinsam finden wir das passende Format für Ihre Organisation.
Schnupper-Webinar: Erfolgsfaktor Indien / 17.06.26
Internationale Zusammenarbeit scheitert selten an Kompetenz. Meist scheitert sie an Missverständnissen im Alltag.
Erfolgsfaktor Indien: Internationale Zusammenarbeit besser verstehen und wirksamer gestalten.
Interaktives Live-Webinar mit Praxisfällen, Reflexion und direktem Transfer.
Indien bietet enormes Wachstumspotenzial. Ob Projekte Tempo aufnehmen oder an Reibungsverlusten scheitern, entscheidet in der Praxis jedoch oft nicht die fachliche Kompetenz, sondern die Qualität der Zusammenarbeit.
Missverständnisse entstehen dabei selten aus mangelndem Know-how. Viel häufiger entstehen sie dort, wo Signale, Erwartungen, Hierarchien und Entscheidungslogiken unterschiedlich gelesen werden.
Genau hier setzt dieses hoch interaktive Webinar an: mit kurzen Impulsen, aktiver Einbindung der Teilnehmenden und konkreten Praxisbeispielen aus Führung, Projektarbeit und internationaler Zusammenarbeit.
Inhalte des Webinars
Worum es geht
In diesem Webinar geht es darum, am Beispiel Indien die Dynamiken internationaler Kommunikation besser zu verstehen und konkrete Hebel für mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit im Arbeitsalltag zu nutzen.
- Wie Missverständnisse in der Zusammenarbeit mit Indien entstehen
- Welche Rolle Entscheidungswege und Hierarchien spielen
- Wie Sie Kommunikationsmomente klarer und wirksamer gestalten
- Wie internationale Zusammenarbeit planbarer und performanter wird
So arbeiten wir
Das Webinar ist interaktiv, praxisnah und direkt auf reale Arbeitssituationen ausgerichtet.
Kurze Impulse werden mit Reflexionsfragen, konkreten Praxisfällen und gemeinsamer Analyse verbunden. So wird das Thema unmittelbar anschlussfähig für Führung, Projektarbeit und Abstimmung im internationalen Alltag.
Unser Anspruch: kein abstraktes Kulturwissen, sondern praxistaugliche Orientierung für mehr Wirksamkeit.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen konkrete Impulse, um internationale Zusammenarbeit klarer, verbindlicher und effizienter zu gestalten.
Denn erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig – sondern dort, wo Erwartungen, Kommunikation und Entscheidungswege bewusst gestaltet werden.
- typische Missverständnisse schneller erkennen und vermeiden
- mehr Sicherheit im Umgang mit Entscheidungswegen und Erwartungen gewinnen
- Kommunikation klarer und verbindlicher gestalten
- internationale Zusammenarbeit aktiver und effizienter steuern
Ihr Referent
Jürgen Pillinger
Jürgen Pillinger verbindet langjährige Führungserfahrung mit fundierter Expertise in der Steuerung internationaler Projektteams. Als Spezialist für interkulturelle Kommunikation unterstützt er Unternehmen dabei, die Zusammenarbeit zwischen europäischen Stakeholdern und indischen Teams klarer und effizienter zu gestalten. Sein Fokus liegt auf der Praxis: Er macht unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsmuster und Entscheidungslogiken greifbar und zeigt, wie internationale Zusammenarbeit verbindlicher und erfolgreicher funktionieren kann.
Für wen?
Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und HR sowie alle, die internationale Zusammenarbeit besser verstehen und wirksamer gestalten möchten – am konkreten Beispiel Indien.
Besonders relevant für alle, die Missverständnisse reduzieren und Zusammenarbeit klarer, verbindlicher und effizienter gestalten wollen.
Infos & Anmeldung
17.06.2026 | 10:00–11:00 Uhr
Live & online
+43 1 997 1647 / +43 662 62 78 85
consulting@inspire-learning.com
Schnupper-Webinar: Feedback, das wirkt / 19.05.26
Feedback wirkt nicht durch gute Absicht. Sondern durch Klarheit im Alltag.
Feedback, das wirkt
Gut gemeint ist nicht gut geführt – Feedback, das wirklich ankommt.
Im Mitarbeitergespräch, im Halbjahresreview oder einfach zwischendurch im Alltag: Viele Führungskräfte wissen, dass sie Themen ansprechen sollten – tun es aber zu spät, zu vorsichtig oder gar nicht.
Oft steht dahinter die Sorge, Mitarbeitende zu verletzen, zu demotivieren oder Konflikte noch zu verschärfen. Doch genau dadurch entsteht das Gegenteil von Entwicklung: Themen bleiben liegen, Spannungen wachsen, Erwartungen bleiben unklar.
Wirksames Feedback ist kein Nebenthema. Es ist ein zentrales Führungsinstrument. Denn nur wenn Rückmeldung klar, respektvoll und rechtzeitig erfolgt, können Menschen Orientierung gewinnen, Verantwortung übernehmen und ihr Verhalten tatsächlich verändern.
Genau hier setzt dieses Webinar an: mit kompakten, praxisnahen Impulsen für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Feedback im Arbeitsalltag nicht nur gut meinen, sondern wirksam gestalten wollen.
Inhalte des Webinars
Worum es geht
Sei es im Mitarbeitergespräch, Halbjahresreview oder auch zwischendurch: Führungskräfte zögern oft, kritische Aspekte der Leistungsbeurteilung oder der Zusammenarbeit klar und rechtzeitig anzusprechen. Oft steht dahinter die Angst, den Mitarbeiter zu beleidigen, zu demotivieren oder einen Konflikt noch größer zu machen als er schon ist.
Doch dadurch wird die Situation nicht besser! Ganz im Gegenteil! Konflikte schwelen dahin und die Leistung stagniert.
In diesem kompakten, interaktiven Schnupper-Webinar erfahren Sie,
- Wie Sie kritisches Feedback klar und wertschätzend formulieren
- Welche typischen Stolpersteine HR und Führung vermeiden sollten
- Wie Sie schwierige Themen früher und professioneller ansprechen
- Wie Feedback Motivation, Verantwortung und Entwicklung fördern kann
So arbeiten wir
Das Webinar ist kompakt, interaktiv und direkt auf den Führungsalltag ausgerichtet.
Neben inhaltlichem Input erwarten Sie praxisnahe Beispiele, kurze Reflexionsimpulse und interaktive Elemente. So bleibt das Thema nicht theoretisch, sondern wird unmittelbar anschlussfähig für Ihre eigene Organisation.
Unser Anspruch: keine Theorie um der Theorie willen, sondern konkrete Ansätze, die im Alltag tragfähig sind.
Ihr Nutzen
Sie gehen mit konkreten Impulsen aus dem Webinar, die Sie direkt in Ihren Führungsalltag mitnehmen können.
Denn gutes Feedback braucht mehr als ein paar Standardformulierungen. Es braucht ein Gefühl dafür, wann Gespräche nötig sind, wie Klarheit respektvoll formuliert werden kann und wie Rückmeldung so gestaltet wird, dass sie Entwicklung ermöglicht statt Widerstand auszulösen.
- Themen früher und klarer ansprechen
- mehr Sicherheit in schwierigen Gesprächssituationen gewinnen
- Klarheit schaffen, ohne unnötig zu eskalieren
- Feedback als echten Hebel für Zusammenarbeit und Leistung nutzen
Ihr Referent
Ulrich Schubert
Ulrich Schubert ist Psychologe, zertifizierter Business Coach (EASC) und Management-Trainer.
Seit über 15 Jahren begleitet er Führungskräfte in Lernprozessen zu Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement. Feedback ist dabei sein zentrales Werkzeug – täglich angewendet, reflektiert und weitergegeben.
Teilnehmer:innen schätzen besonders seine praxisnahe, pragmatische Herangehensweise, seinen Humor sowie sein feines Gespür für individuelle Situationen.
Er arbeitet mit internationalen Konzernen ebenso wie mit KMUs und NGOs.
Für wen?
Das Webinar richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Teamleiter*innen, die Feedback gezielter als Führungsinstrument einsetzen möchten.
Besonders relevant ist das Format für alle, die Klarheit in Gesprächen schaffen und gleichzeitig eine konstruktive Zusammenarbeit stärken wollen.
Infos & Anmeldung
19. Mai 2026 | 10:00–11:00 Uhr
Live & online
+43 1 997 1647 / +43 662 62 78 85
consulting@inspire-learning.com
Dieser kurze Workshop ist Teil unserer Schnupper-Webinarserie
Lernen Sie uns kennen
inspire bietet regelmäßig kompakte Webinare und Impulsformate zu aktuellen Themen aus Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Personalentwicklung.
Die Formate geben Unternehmen die Möglichkeit, unser Programm kennenzulernen, konkrete Fragestellungen aufzugreifen und erste Impulse für die eigene Praxis mitzunehmen.
Warum dieses Format?
Nicht jedes Unternehmen möchte mit einem großen Entwicklungsprogramm starten. Unsere Webinarserie schafft einen kompakten Einstieg in relevante Themen und zeigt, wie praxisnahe Entwicklung bei inspire aussehen kann.
So entstehen erste Orientierung, konkrete Anwendungsimpulse und ein realistischer Eindruck davon, wie wir Lernen und Transfer im Unternehmenskontext gestalten.
Als nächstes Webinar in der Reihe:
Erfolgsfaktor Indien: Weniger Missverständnisse. Mehr Performance.
Internationale Zusammenarbeit scheitert selten an der Sprache – sondern an unterschiedlich gelesenen Erwartungen und Entscheidungslogiken.
16.06.2026 | 10:00–11:00 Uhr
Häufige Fragen
Wie lange dauert das Webinar?
Das Schnupper-Webinar dauert 60 Minuten und ist bewusst kompakt gehalten.
Ist das Webinar interaktiv?
Ja. Neben Input gibt es praxisnahe Beispiele, Reflexionsfragen und interaktive Elemente.
Für wen ist das Thema besonders relevant?
Für HR, Führungskräfte und Teamleiter*innen, die Gespräche im Arbeitsalltag klarer und wirksamer führen möchten.
Was ist das Ziel der Webinarserie?
Die Webinarserie bietet einen kompakten Einstieg in aktuelle Themen und zeigt, wie praxisnahe Entwicklung und Transfer bei inspire gestaltet werden können.
Cyber Security Awareness Training für Unternehmen
Cyber Security Awareness Training für Unternehmen
Cyberangriffe beginnen heute selten mit komplexer Technik – sondern mit einer Nachricht.
Phishing, Spoofing, CEO-Fraud oder Social Engineering treffen Unternehmen genau dort, wo Entscheidungen unter Zeitdruck passieren: im Posteingang, im Chat oder am Telefon.
Ein einziger Klick, eine freigegebene MFA-Anfrage oder ein „kurz die Daten schicken“ kann ausreichen, um Konten zu kompromittieren, Zahlungen umzuleiten oder Ransomware-Tore zu öffnen.
Warum Cyber Security Awareness heute entscheidend ist
Mit der Umsetzung der NIS-2-Richtlinie in Österreich und anderen EU-Staaten steigen die Anforderungen deutlich. Unternehmen sind zunehmend verpflichtet, sowohl die Geschäftsleitung als auch Mitarbeitende im Bereich Cyber Security zu sensibilisieren und regelmäßig zu schulen. Gleichzeitig zeigt die Praxis: Klassische Trainings allein reichen nicht mehr aus. Entscheidend ist, dass Mitarbeitende Angriffsmuster nicht nur kennen, sondern im Alltag erkennen – und im entscheidenden Moment richtig reagieren.
Unsere Lösung
Unsere Lösung: Interaktives Training
Statt trockener Theorie werden reale Angriffsszenarien simuliert. Mitarbeitende erleben typische Situationen, treffen Entscheidungen und lernen, Risiken richtig einzuschätzen – direkt übertragbar auf den Arbeitsalltag; kurz, aktivierend und praxisnah.
Unser Ansatz: ein interaktives Lernspiel, das die häufigsten Angriffsszenarien praxisnah abbildet und gezielt Handlungssicherheit aufbaut – statt nur Wissen abzufragen.
Warum dieses Format wirkt
- Schneller Awareness-Boost ohne lange Ausfallzeiten
- Hohe Aufmerksamkeit und Beteiligung durch aktives Lernen
- Praxisnahe Szenarien statt abstrakter Theorie
- Flexibel einsetzbar – sofort nutzbar oder individuell anpassbar (Rollen, Prozesse, Risikofelder)
- Optional in mehreren Sprachen verfügbar
Gerade im Bereich Cyber Security entscheidet oft der Moment – und genau darauf bereitet dieses Format gezielt vor.
Warum ist Cyber Security Awareness für Unternehmen so wichtig?
Die meisten Cyberangriffe nutzen menschliche Fehler aus – nicht technische Schwachstellen. Phishing-Mails, Social Engineering oder gefälschte Absender zielen darauf ab, Mitarbeitende zu schnellen Entscheidungen zu verleiten. Gut geschulte Teams erkennen solche Angriffe frühzeitig und verhindern Schäden wie Datenverlust, finanzielle Verluste oder Systemausfälle.
Was bedeutet Cyber Security Awareness Training konkret?
Cyber Security Awareness Training sensibilisiert Mitarbeitende für digitale Bedrohungen und trainiert den richtigen Umgang damit. Moderne Formate setzen auf praxisnahe Simulationen, interaktive Übungen und reale Szenarien, um Verhalten nachhaltig zu verändern.
Welche Rolle spielt die NIS-2-Richtlinie für Unternehmen?
Mit der NIS-2-Richtlinie steigen die gesetzlichen Anforderungen an IT-Sicherheit in Österreich und der EU deutlich. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Geschäftsführung und Mitarbeitende regelmäßig geschult werden. Awareness-Trainings werden damit für viele Organisationen verpflichtend.
Wie können Mitarbeitende Phishing und Social Engineering erkennen?
Typische Anzeichen sind Zeitdruck, ungewöhnliche Absenderadressen, unerwartete Anhänge oder Aufforderungen zur Datenweitergabe. Entscheidend ist, dass diese Situationen aktiv trainiert werden, damit im Ernstfall richtig reagiert wird.
Was bringt ein spielerisches Cyber Security Training?
Gamifizierte Lernformate erhöhen Aufmerksamkeit und Beteiligung deutlich. Mitarbeitende lernen aktiv, treffen Entscheidungen in realistischen Szenarien und bauen so echte Handlungssicherheit auf.
Wie lange dauert ein effektives Awareness-Training?
Moderne Microlearning-Formate sind kurz und flexibel. Bereits wenige Minuten pro Einheit können die Awareness deutlich steigern – besonders durch regelmäßige Wiederholung.
Ist das Training auch für internationale Teams geeignet?
Ja, viele Formate sind mehrsprachig verfügbar und können an unterschiedliche Unternehmenskontexte angepasst werden – ideal für international aufgestellte Teams.
Wie kann ich das Training testen?
Sie können das interaktive Lernspiel direkt ausprobieren und die ersten Levels kostenlos testen.
Häufige Fragen zu Cyber Security Awareness im Unternehmen
Warum ist Cyber Security Awareness für Unternehmen so wichtig?
Die meisten Cyberangriffe nutzen menschliche Fehler aus – nicht technische Schwachstellen. Phishing-Mails, Social Engineering oder gefälschte Absender zielen darauf ab, Mitarbeitende zu schnellen Entscheidungen zu verleiten. Gut geschulte Teams erkennen solche Angriffe frühzeitig und verhindern Schäden wie Datenverlust, finanzielle Verluste oder Systemausfälle.
Was bedeutet Cyber Security Awareness Training konkret?
Cyber Security Awareness Training sensibilisiert Mitarbeitende für digitale Bedrohungen und trainiert den richtigen Umgang damit. Moderne Formate setzen auf praxisnahe Simulationen, interaktive Übungen und reale Szenarien, um Verhalten nachhaltig zu verändern.
Welche Rolle spielt die NIS-2-Richtlinie für Unternehmen?
Mit der NIS-2-Richtlinie steigen die gesetzlichen Anforderungen an IT-Sicherheit in Österreich und der EU deutlich. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Geschäftsführung und Mitarbeitende regelmäßig geschult werden. Awareness-Trainings werden damit für viele Organisationen verpflichtend.
Wie können Mitarbeitende Phishing und Social Engineering erkennen?
Typische Anzeichen sind Zeitdruck, ungewöhnliche Absenderadressen, unerwartete Anhänge oder Aufforderungen zur Datenweitergabe. Entscheidend ist, dass diese Situationen aktiv trainiert werden, damit im Ernstfall richtig reagiert wird.
Was bringt ein spielerisches Cyber Security Training?
Gamifizierte Lernformate erhöhen Aufmerksamkeit und Beteiligung deutlich. Mitarbeitende lernen aktiv, treffen Entscheidungen in realistischen Szenarien und bauen so echte Handlungssicherheit auf.
Wie lange dauert ein effektives Awareness-Training?
Moderne Microlearning-Formate sind kurz und flexibel. Bereits wenige Minuten pro Einheit können die Awareness deutlich steigern – besonders durch regelmäßige Wiederholung.
Ist das Training auch für internationale Teams geeignet?
Ja, viele Formate sind mehrsprachig verfügbar und können an unterschiedliche Unternehmenskontexte angepasst werden – ideal für international aufgestellte Teams.
Wie kann ich das Training testen?
Sie können das interaktive Lernspiel direkt ausprobieren und die ersten Levels kostenlos testen.
Mehr als Deutsch:
Was internationale Teams wirklich brauchen
Deutschkurse allein reichen nicht:
Erfolgreiche Zusammenarbeit in internationalen Teams
Internationale Teams sind heute in vielen Unternehmen selbstverständlich. Fachkräfte aus unterschiedlichen Ländern bringen neue Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen mit. Gleichzeitig entstehen im Arbeitsalltag oft ganz praktische Herausforderungen, vor allem dort, wo Sprache, Erwartungen und Zusammenarbeit aufeinandertreffen.
Erfolgreiche Integration im Unternehmen hängt nicht nur davon ab, wie gut Mitarbeitende Deutsch sprechen. Ebenso entscheidend ist das Verständnis für Arbeitskultur, Kommunikationsstile und Erwartungen im Berufsalltag.
Genau hier setzen Deutschkurse für Firmen und interkulturelle Trainings an.
Warum diese Kombination so wirksam ist
Sprache schafft Sicherheit. Interkulturelles Verständnis schafft Orientierung. Zusammen stärken beide die Zusammenarbeit im Team und erleichtern internationales Onboarding deutlich.
- mehr Sicherheit im Arbeitsalltag
- klarere Kommunikation im Team
- besseres Verständnis für Erwartungen und Rollen
- schnellere und nachhaltigere Integration
- stabilere, produktivere Zusammenarbeit
Tipp: Deutschkurse und interkulturelle Workshops können bei inspire auch kombiniert und individuell für Ihr Unternehmen konzipiert werden.
Sprache ist der erste Schritt
Deutschkurse für Firmen sind oft der wichtigste erste Baustein, wenn internationale Mitarbeitende im Unternehmen ankommen.
Gute Sprachkenntnisse helfen dabei,
- Arbeitsanweisungen besser zu verstehen
- sicherer im Team zu kommunizieren
- Meetings aktiver mitzugestalten
- Kundengespräche zu führen
- schriftliche Kommunikation klarer zu formulieren
Kultur prägt Zusammenarbeit
Doch auch mit guten Sprachkenntnissen können Missverständnisse entstehen. Zusammenarbeit wird stark von kulturellen Erwartungen und Gewohnheiten geprägt.
Typische Fragen im Arbeitsalltag sind etwa:
- Wie direkt darf Feedback sein?
- Wie laufen Entscheidungen im Unternehmen ab?
- Welche Rolle spielen Eigeninitiative und Verantwortung?
- Wie werden Konflikte angesprochen?
Seminar: "Leben und Arbeiten in Österreich"
Besonders wirksam sind Formate, die Sprache und Arbeitskultur verbinden. Workshops wie „Leben und Arbeiten in Österreich“ unterstützen internationale Mitarbeitende dabei, sich schneller im beruflichen und gesellschaftlichen Umfeld zurechtzufinden.
Typische Inhalte:
- Arbeitskultur und Erwartungen im österreichischen Berufsleben
- Kommunikation im Team und im Unternehmen
- Hierarchien und Entscheidungsstrukturen
- Feedbackkultur und Zusammenarbeit
- praktische Orientierung im Alltag
Schnupper-Webinar: Verhandeln mit emotionaler Intelligenz / 14.05.2025
Verhandeln mit emotionaler Intelligenz: Verstehen, Überzeugen, Gewinnen
In unserem neuen Schnupper-Webinar am 14. Mai 2025 um 13:30 Uhr dreht sich alles um die Frage:
Wie gelingt es, in Verhandlungen empathisch, klar und überzeugend aufzutreten?
Zwei erfahrene Expert*innen führen Sie im Dialog durch zentrale Prinzipien der emotional intelligenten Verhandlungsführung – im Stil eines Interviews, das Theorie und Praxis lebendig verbindet.
Was Sie erwartet:
- Ein informativer Talk mit zwei Profis aus der Praxis
- Klar strukturierte Inhalte mit echtem Mehrwert
- Beispiele, Geschichten und Impulse, die im Kopf bleiben
- Raum für Gedankenanstöße – und bei Interesse auch für spontane Rückfragen
Dieses Spotlight ist eine Einladung zum Zuhören, Mitdenken und Reflektieren. In nur 60 Minuten erhalten Sie neue Perspektiven auf ein zentrales Kommunikationsthema – fundiert, verständlich und praxisnah aufbereitet.
Künstliche Intelligenz im Unternehmen: Webinar zur neuen EU-Richtlinie
AI Act 2025: Ist Ihr Unternehmen bereit?
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern fester Bestandteil vieler Unternehmensprozesse. Mit dem Inkrafttreten der EU-KI-Verordnung am 2. Februar 2025 sind Unternehmen verpflichtet, ihre Mitarbeiter*innen über den Einsatz von KI-Technologien im Betrieb aufzuklären und den sicheren Umgang mit KI-Systemen zu gewährleisten. Doch was bedeutet das konkret für HR-Abteilungen, Führungskräfte und Unternehmensleitungen?
In unserem kostenlosen 45-minütigen Online-Spotlight erhalten Sie einen kompakten Überblick über die wichtigsten Anforderungen der neuen Verordnung und erfahren, wie Sie Ihre Organisation optimal darauf vorbereiten.
Das erwartet Sie in unserem Webinar:
- Die wichtigsten Grundlagen und Verbote des AI Acts
- Welche Pflichten Unternehmen haben
- Wie Sie Ihr Team effizient auf die neuen Vorschriften vorbereiten
Termine:
Leider sind die Termine schon verüber – fragen Sie uns gerne nach weiteren Informationen zu Seminaren zum AI-Act
Nachhaltig geschult – mit unserem Online-Trainingsmodul
Für eine langfristige Umsetzung bieten wir Ihnen ein umfassendes Online-Trainingsmodul als SCORM-Paket an. Das Modul lässt sich nahtlos in Ihr bestehendes Learning Management System (LMS) integrieren und gewährleistet, dass Ihre Mitarbeitenden jederzeit praxisnah, verständlich und gesetzeskonform geschult werden.
Machen Sie Ihr Unternehmen jetzt fit für die Zukunft – sicher, effizient und im Einklang mit den neuen gesetzlichen Vorgaben!
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Vernetzungstreffen Seminartrainer *innen in Wien
Netzwerken mal anders: Am 25. April trafen sich die inspire Seminartrainer*innen, Coaches und Vortragende aller Fachrichtigungen im Center Wien. Neben einem gegenseitigen Kennenlernen und dem Austausch zu Neuigkeiten bei inspire gab es auch eine unterhaltsame Teamchallenge, geleitet von Zhu Xiaoming. Fazit: So viele tolle neue Projekte, so eine Vielfalt an Themen und Persönlichkeiten: da kann 2024 nur ein tolles Jahr werden! Wir freuen uns schon auf das nächste Mal!